Go Obama, go

El plan de Obama para limitar los bancos cae mal en el Senado de EEUU

AFP

Por Marc Jourdier - sábado 6 de febrero de 2010, 16:53 CET

El plan del presidente estadounidense, Barack Obama, para prohibir a todo banco comercial que especule por cuenta propia en los mercados fue recibido con escepticismo por parlamentarios de ambos bandos del Senado.
Aunque tienen cierto interés en la propuesta presidencial, los miembros de la Comisión Bancaria del Senado dijeron que tienen dificultades para comprender los argumentos a favor del proyecto expuesto el martes por su promotor, Paul Volcker, asesor económico de Obama.
Volcker quiere prohibir a los bancos comerciales (créditos y depósitos) especular en los mercados financieros por su propia cuenta, poseer 'hedge funds' o sociedades de inversión de capitales. La idea, dijo, es que los bancos no tengan la "tentación" de asumir riesgos, concentren sus actividades en el préstamo y no hagan apuestas temerarias con el dinero de los depositantes, garantizado por el Estado.
Obama anunció este proyecto el 21 de enero, horas después de una derrota electoral en Massachusetts que privó a los demócratas de su mayoría calificada en el Senado, lo que le valió críticas de populista y oportunista.
Mientras el Senado se enfrenta a dificultades sobre la reforma de la regulación financiera, el presidente de la comisión, Christopher Dodd, estimó que la llamada "regla de Volcker" amenaza complicar el trabajo a largo plazo que realiza la cámara alta para dotar al país de un sistema de vigilancia financiera eficaz. Dodd considera que esta propuesta amenaza la adopción, de manera rápida y con el máximo de votos, de una ley de reforma de regulación financiera, dos años después de la quiebra del banco Bear Stearns (BSC - noticias) y con la máxima mayoría posible.
"Hace más de un año que deliberamos sobre la reforma de regulación. Por desgracia el gobierno esperó hasta hace poco más de una semana para poner este importante concepto sobre la mesa", lamentó el vicepresidente de la comisión, el republicano Richard Shelby. Él y varios miembros de la comisión hicieron hincapié en el hecho de que hay demasiado en juego para que se adopte atolondradamente el proyecto presidencial, que aún no está claramente definido.
Volcker ha insistido en la inclinación natural de los bancos a tomar riesgos y en su "historia más que centenaria de meterse en problemas", estimando que su proyecto debería permitir resolver el problema de las firmas que son demasiado grandes para que puedan quebrar y que cuentan siempre con el dinero de los contribuyentes.
Muy respetado en Estados Unidos, este ex presidente de la Reserva Federal (Fed, banco central) de 82 años ha tenido dificultades, no obstante, en convencer a los senadores del interés de su propuesta.
La respuesta que recibió fue que ninguno de los bancos estadounidenses que quebró o casi durante la crisis (Lehman, Merrill Lynch (NYSE: MER - noticias) , Bear Stearns) era un banco de depósitos.
Esto no impidió al gobierno estadounidense informar de que presentará su proyecto en la reunión de ministros del G7 el sábado en Iqaluit, en el lejano norte canadiense.
Y a quienes se preocupan de que este proyecto le haga perder competitividad a los bancos estadounidenses, el Tesoro (NYSE: TSO - noticias) les ha respondido que una regulación más fuerte reforzaría el atractivo de Estados Unidos para los inversores.

La crisis desde la sufrida perspectiva de un banquero

BBVA congela la pensión y el salario de su presidente y elimina los blindajes

Por EUROPA PRESS

No hará más aportaciones a la pensión de 79 millones de Francisco González, quien renuncia también a una indemnización de 93,7 millones El consejo de administración de BBVA ha decidido congelar tanto las aportaciones al plan de pensiones como el salario de su presidente, Francisco González, así ...
No hará más aportaciones a la pensión de 79 millones de Francisco González, quien renuncia también a una indemnización de 93,7 millones

MADRID, 5 (EUROPA PRESS)
El consejo de administración de BBVA ha decidido congelar tanto las aportaciones al plan de pensiones como el salario de su presidente, Francisco González, así como eliminar las indemnizaciones por cese para los consejeros ejecutivos, según consta en la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) con motivo de la convocatoria de la junta general de accionistas del 12 de marzo.
El BBVA considera que estas medidas, con las que reduce los costes en ejecutivos 'top' del grupo, son acordes con las nuevas exigencias internacionales en materia de retribuciones al sector financiero, -a pesar de ser uno de los pocos bancos internacionales que no ha pedido ayudas al Gobierno y que, por lo tanto, es plenamente soberano en sus decisiones retributivas-, "y se han hecho respetando los compromisos contractuales existentes, que son ineludibles y transparentes", informaron a Europa Press en fuentes financieras.
En concreto, la entidad ha suprimido las indemnizaciones por cese de sus consejeros ejecutivos, los denominados blindajes, lo que le propiciaría un ahorro teórico de 178 millones de euros. De este modo, Francisco González 'renuncia' a los 93,70 millones a que tenía derecho si la entidad decidía prescindir sin causa justificada de sus servicios.
La medida afectaría fundamentalmente al consejero delegado de la entidad, Angel Cano, quien mantiene el esquema de jubilación anticipada, estándar para todos los empleados del banco, consistente en un 75% del salario pensionable antes de cumplir los 55 años y un 85% después de los 55 años.
Asimismo, se reducen considerablemente las obligaciones en materia de previsión (pensiones). En el caso del presidente, tras la aportación de 7 millones de euros en 2009 (inferior en un 30% a la de 2008) el banco ya no hará más aportaciones, dado que el 19 de octubre del pasado año González ya cumplió 65 años, "motivo por el cual el grupo no considera lógico seguir realizando dotaciones a su plan de pensiones una vez superada su edad legal de jubilación", explicaron a Europa Press las mismas fuentes.
Mediante esta práctica, pionera en España, la pensión resultante, cuya cuantía asciende a 79 millones de euros -engloba las cantidades provisionadas durante su trayectoria de 14 años al frente de BBVA- se congela en una póliza de seguros cuyas prestaciones no podrán ser percibidas hasta que el presidente del consejo cese en sus funciones ejecutivas. De este modo, el BBVA ya no tiene que asumir ningún tipo de riesgo, como los biométricos (tablas de mortalidad), tipos de interes, salariales, etc. Los estatutos de BBVA dictaminan la edad máxima de jubilación para su presidente en los 70 años.
Por su parte, la dotación declarada por el banco para la pensión de Angel Cano asciende a 13 millones de euros e incluye todos los compromisos anteriores a su nombramiento en septiembre como consejero delegado tras 18 años de carrera en BBVA.
REDUCCIÓN DE SALARIOS.
Además, el nuevo esquema retributivo de BBVA modera los componentes salariales de sus consejeros ejecutivos, de modo que en 2010 los salarios fijos se vuelven a congelar por tercer año consecutivo y se reducen las retribuciones variables.
En el caso del presidente, que en 2009 percibió una remuneración global de 5,3 millones de euros, su sueldo fijo se mantiene en 1,9 millones. Además, González recibió en 2009 una retribución variable de 3,4 millones, cifra inferior en un 1% a la de 2008 y en un 11% a la de 2007.
Respecto a Angel Cano, en 2009 percibió un salario de 800.000 euros, cifra que refleja su remuneración fija como director de Recursos de BBVA durante los primeros nueve meses del año y como consejero delegado a partir del 29 de septiembre. En 2010 recibirá un salario fijo de 1,25 millones de euros, cifra inferior a los 1,4 millones percibidos en 2008 por su antecesor en el cargo, José Ignacio Goirigolzarri. El pasado ejercicio, Cano percibió una retribución variable de 1,4 millones de euros. En conjunto, la retribución de Cano es aproximadamente un 20% inferior a la de Goirigolzarri.
La información entregada a la CNMV revela también que el monto final de la pensión nominal de Goirigolzarri asciende a 68 millones de euros, si bien el banco ya informó en su momento que el ex consejero delegado había optado por percibir 3 millones de euros al año acogiéndose al modelo de renta periódica.
También refleja que los miembros del comité de dirección de BBVA que no forman parte del consejo de administración se redujeron su salario en conjunto en un 9%, a 6,2 millones de euros, y su retribución variable en un 19% a 10,8 millones de euros.
PLAN DE RETRIBUCIÓN VARIABLE EN ACCIONES.
Según informaron a Europa Press en fuentes financieras, la política de contención salarial puesta en marcha por la entidad se extenderá también al plan de retribución variable plurianual en acciones 2010-2011, que afecta a un total de 2.200 directivos y que mantendrá el mismo número de títulos que el anterior programa.
Este plan consiste en la asignación de un determinado número de "unidades" a cada beneficiario, que podrán dar lugar a la entrega de acciones de BBVA a la finalización del mismo.
El número de títulos a entregar dependerá de la evolución de la variable TSR (Total Shareholder Return) que mide el retorno de la inversión para el accionista como suma de la revalorización de la acción más los dividendos de 18 entidades de referencia, entre las que figuran Santander, BNP Paribas, Credit Agricole, Société Générale, Deutsche Bank, Commerzbank, HSBC, Barclays, Royal Bank of Scotland, Credit Suisse, UBS, Bank of América, JP Morgan Chase y Wells Fargo.
Para la obtención de las acciones, los beneficiarios deberán permanecer en activo en algunas de las empresas del grupo BBVA en la fecha de liquidación del programa, excepto si se han prejubilado, y obtener una evaluación media determinada. A Gorigolzarri, beneficiario también de este plan, se le prorratearán las acciones asignadas.

Davos finaliza

5-day Davos forum ends on note of humility

By EDITH M. LEDERER, Associated Press Writer Edith M. Lederer, Associated Press Writer – 1 hr 42 mins ago
DAVOS, Switzerland – The world's foremost gathering of business and government leaders wrapped up a five-day meeting Sunday with widespread agreement that a fragile recovery is under way but no consensus on what's going to spur job growth and prevent another global economic meltdown.
In a group of big egos and many power players attending the annual World Economic Forum, there was even some humility and a realization that overcoming the first global financial crisis is uncharted territory.
The gathering of some 2,500 VIPs in this Swiss alpine resort saw much spirited debate on whether more regulation is needed for the financial industry, how to boost sagging global unemployment, and finding ways to ensure the nascent recovery is kept on course through 2010.
The atmosphere of doom and gloom that pervaded last year's forum, which took place at the height of the economic crisis, was replaced this year by a feeling of some satisfaction that a modest recovery is under way but uncertainty about the way forward and how banks should respond.
Deutsche Bank chief Executive Josef Ackermann told an AP-sponsored closing panel that the worst of the financial and economic crisis had been managed "quite successfully" but decision-makers now had a tough choice: "Should we take more risk, be a creative force for growth, or should we focus on security?"
Peter Sands, the CEO of Britain's Standard Chartered Bank, said at the panel that the right balance must be struck "between making a safer banking system and a financial system that can support the sort of dynamism and growth in job creation."
"Get it wrong one way and we risk a new crisis; get it wrong the other way and we'll take the steam out of the recovery and reduce the chances of creating new jobs," he said.
At the same time, Sands said, everyone must have "a degree of humility about what we actually know, and how confident we can be, that the ideas we're going to put in place are going to have the consequences that we thought they were going to have."
At Davos, the pendulum swings between a focus on the economy and other global issues.
The spotlight at past forums has been on celebrity guests like Angelina Jolie and Bono, but this year it fell on the big bankers and government financial regulators. Many participants remarked upon the absence of high-profile figures from the Obama administration. The highest-ranking was Lawrence Summers, director of the White House National Economic Council.
In the keynote speech, French President Nicolas Sarkozy called for a return to ethics and morality in business and gave a broad riposte to free-market capitalism.
Klaus Schwab, the forum's founder, ended the meeting with a call to the business and government leaders to reflect "on values" and social responsibility.
Sarkozy told international bankers and CEOs just what they didn't want to hear: Brace for bonus curbs, tighter banking regulations and new bookkeeping rules. He echoed rallying cries of workers from the United States to Europe and Asia, and hours later, President Barack Obama also called for reforms to Wall Street.
Perhaps the most important meeting was unscheduled. It came Saturday on the sidelines of the forum when government regulators, finance ministers and central bankers from the U.S. and Europe laid out their financial reform plans during a two-hour meeting with bank executives.
Sands called the discussions at this and other meetings "very constructive" but said: "They haven't in a sense solved the issues, but they certainly, I think, pushed them forward."
Ackerman praised the major economic players for expanding their Group of Eight to the Group of 20. He said there should be a Business group of 20 to work alongside them and focus on business issues.
With China and India spurring the global economy, Azim Premji, chairman of Wipro Limited, India, a global communications company, predicted that the difference between growth rates between the developing and developed worlds "are increasingly going to become larger."
The result, he told the AP-sponsored panel, is that richer countries will "more aggressively" invest in emerging markets in order to maintain their own growth, which will be "good for the emerging world."
Muhammad Yunus, managing director of the Grameen Bank, which pioneered microcredit, said in an AP interview that "this is a good time to redesign the entire financial system."
"Big guys are not the big sufferers," he said. "Big sufferers are the small guys who lost their jobs, who lost their food, who lost their livelihood."

Banqueros: se pagaron a sí mismos dineros públicos (2008)

Citi, Bank of America Managers Averaged $18 Million Pay in 2008

By Bradley Keoun
Oct. 24 (Bloomberg) -- Citigroup Inc. and Bank of America Corp. paid top executives an average of $18.2 million each last year as the banks accepted $90 billion of bailout funds, records from Treasury Department paymaster Kenneth Feinberg show.
Citigroup paid $390.2 million to 21 people, an average of $18.6 million each, the records released Oct. 22 show. Bank of America paid $227.8 million to 13 executives, or $17.5 million apiece, according to Feinberg, who didn’t name them. The review excluded top-paid employees from 2008 who have since left.
Average pay for managers at the two banks was almost double that of the other five bailed-out companies reviewed by Feinberg. He ordered 2009 pay cuts averaging more than 50 percent for 136 executives at the seven firms after President Barack Obama said “it does offend our values” when company executives “pay themselves huge bonuses even as they continue to rely on taxpayer assistance.”
Overall, the employees whose pay was reviewed by Feinberg will get $339.7 million this year, or an average of $2.5 million. The totals for 2008 and 2009 were derived using figures Feinberg provided on the dollar amount and percentage decline between the two years.
Citigroup spokesman Stephen Cohen and Bank of America spokesman Scott Silvestri declined to comment.
Feinberg cut the Citigroup executives’ pay by $272 million, or 70 percent, from last year. They’ll still get $118.4 million this year, or an average of $5.6 million each. Most of the pay is in the form of restricted stock, complying with a Feinberg requirement that the companies encourage executives to focus on long-term performance.
Pandit’s $1 Pay
Citigroup’s 2009 total includes $1 for Chief Executive Officer Vikram Pandit, 52, who in January volunteered to slash his pay after getting $10.8 million in 2008.
Feinberg stipulated “$0” in pay for Andrew Hall, the former head of Citigroup’s energy-trading unit, who was paid about $100 million in 2008. Citigroup agreed earlier this month to sell the unit, Phibro LLC, to Occidental Petroleum Corp., which will foot Hall’s 2009 tab.
Citigroup sought aid from the Treasury Department last year as it posted a record net loss of $27.7 billion.
Citigroup previously had only disclosed the 2008 pay for Pandit, former Chief Financial Officer Gary Crittenden and Citi’s three other highest-paid officers, former Asia head Ajay Banga, trading chief James Forese and Vice Chairman Stephen Volk. The five of them made a combined $56 million, or an average of $11.2 million each.
Bank of America
Charlotte, North Carolina-based Bank of America will pay the 13 top executives a total of $78.6 million in 2009, according to Feinberg. While the total is down by 66 percent from last year, the executives will still get an average of about $6 million each.
CEO Kenneth Lewis, 62, who plans to step down at the end of the year, is working for free this year.
He still stands to collect pension benefits that earlier this year were valued at $53.2 million, David Schmidt, senior consultant at James F. Reda & Associates, a New York compensation consulting firm, said Oct. 1. Lewis also has accumulated common shares worth about $57 million, deferred compensation of about $10 million and restricted stock of about $5 million, Schmidt said.
The other five companies reviewed by Feinberg were GMAC LLC, American International Group Inc., General Motors Corp, Chrysler Group and Chrysler Financial.
The 22 GMAC executives covered by Feinberg’s review will get an average $3.17 million in 2009 pay, while AIG’s 13 top executives will average $2.42 million. The average was $1.1 million at General Motors, $507,424 at Chrysler Group and $310,506 at Chrysler Financial.
The highest approved pay among all the covered executives was $10.5 million for Robert Benmosche, the CEO of AIG, whose bailout totals $182 billion.
To contact the reporter on this story: Bradley Keoun in New York at bkeoun@bloomberg.net. Last Updated: October 24, 2009 00:00 EDT

Ver para creer: "Un banquero bueno"

The Man Who Could Salvage Wall Street
By Rick Newman Rick Newman – Fri Oct 9, 1:26 pm ET
Are all bankers evil? Maybe not. Over the past year, it's become fashionable to trash Wall Street for unbridled greed and the rapacious use of billions in taxpayer bailout funds. Much of the outrage is justified, since Wall Street firms like Bear Stearns, Lehman Brothers, Merrill Lynch, and Citigroup stoked the flames that nearly torched the entire economy. But there's been rough justice for a few of those firms, now either defunct or de facto wards of the state.