¿Dónde están los millonarios?

Los millonarios de Estados Unidos se fugan a Nueva Zelanda, la isla verde de los búnkeres de lujo

BLOOMBERG - 6:40 - 20/04/2020

Los ricos de Estados Unidos han encontrado en la isla un refugio al coronavirus

El país isleño solo ha registrado una decena de muertos por Covid-19

Los millonarios se refugian en búnkeres y en la lujosa isla Waiheke

Foto: Archivo

Durante años, Nueva Zelanda ha ocupado un lugar destacado en los planes de supervivencia ante el Apocalipsis de los millonarios estadounidenses preocupados de que, por ejemplo, un germen asesino pueda paralizar al mundo. Aislada al borde de la tierra, a más de 1,000 millas de la costa sur de Australia, Nueva Zelanda alberga a aproximadamente 4.9 millones de personas. La nación isleña, limpia y verde, es conocida por su belleza natural, sus buenos políticos e instalaciones de salud de primer nivel.

En las últimas semanas, el país ha sido elogiado por su respuesta a la pandemia. Impuso un cierre de cuatro semanas antes, y hoy tiene más recuperaciones que casos. Solo 12 personas han muerto por la enfermedad. Mientras, la cifra de muertos en los Estados Unidos asciende a más de 39,000, lo que significa que la tasa de mortalidad per cápita del país es aproximadamente 50 veces mayor.

La red mundial de refugios subterráneos de la compañía Vivos ya ha instalado un búnker para 300 personas en la Isla Sur, justo al norte de Christchurch, dijo Robert Vicino, el fundador de la compañía con sede en California. La semana pasada recibió dos llamadas de clientes potenciales ansiosos por construir refugios adicionales en la isla. En los Estados Unidos, dos docenas de familias se mudaron a un refugio Vivos para 5,000 personas en Dakota del Sur, dijo, donde están ocupando un búnker en una antigua base militar que es aproximadamente tres cuartos del tamaño de Manhattan. Vivos también ha construido un búnker para 80 personas en Indiana, y está desarrollando un refugio para 1000 personas en Alemania.

Rising S Co. ha levantado cerca de 10 búnkeres privados en Nueva Zelanda en los últimos años. El costo promedio es de 3 millones de dolares para un refugio que pesa alrededor de 150 toneladas, pero puede llegar fácilmente a 8 millones de dólares  con características adicionales como baños de lujo, salas de juegos, campos de tiro, gimnasios, teatros y camas quirúrgicas.

Algunos habitantes de Silicon Valley ya se han mudado a Nueva Zelanda a medida que la pandemia se ha intensificado. El 12 de marzo, Mihai Dinulescu decidió desconectar la startup de criptomonedas que estaba lanzando para huir al país remoto. "Mi temor era que era ahora o nunca, ya que pensé que podrían comenzar a cerrar fronteras", dijo Dinulescu, de 34 años. "Tenía esta sensación muy apremiante de que teníamos que irnos".

"Obviamente, el coronavirus está haciendo que las personas se den cuenta de cuán vulnerables somos todos, pero lo que a la gente realmente le preocupa son las consecuencias"

Cuatro días después, Nueva Zelanda cerró sus fronteras a los viajeros extranjeros, lo que podría frustrar algunos planes de viaje para refugiados. Dinulescu dijo que se ha establecido contacto con unas 10 personas en Nueva Zelanda que llegaron al país antes del cierre, pero "muchas personas que conozco no tuvieron suficiente miedo a tiempo para el cierre de la frontera", dijo Dinulescu. "Y ahora no pueden entrar". Sin embargo, después de que se anunció el cierre, la prensa local informó de un ligero aumento en los aterrizajes de aviones privados en el país.

A lo largo de los años, los norteamericanos adinerados que han logrado disputar propiedades allí incluyen al pionero de los fondos de cobertura Julian Robertson, el director de cine de Hollywood James Cameron y el cofundador de PayPal Holdings Inc. Peter Thiel, quien tiene dos propiedades en Nueva Zelanda, una de las cuales Ofrece vistas a las montañas nevadas y tiene una habitación segura.

Es probable que el virus solo alimente la industria de preparación para desastres en Nueva Zelanda y más allá. "Obviamente, el coronavirus está haciendo que las personas se den cuenta de cuán vulnerables somos todos, pero lo que a la gente realmente le preocupa son las consecuencias", dijo Vicino, el fundador de Vivos, quien cree que los ricos temen un colapso económico o una depresión global.

La lujosa isla Waiheke, un parque de millonarios 

Aunque no está en una mansión,  Dinulescu no tiene planes de regresar a San Francisco hasta que la pandemia retroceda. Ahora está encerrado en la isla Waiheke con su esposa en una casa de dos pisos y tres habitaciones con vista al mar que cuesta 2,400 dólares al mes, más de un tercio menos de lo que estaban pagando por su apartamento de dos habitaciones en San Francisco.

La pareja eligió a Waiheke, con una población de aproximadamente 9,000 habitantes, por la proximidad a sus otros residentes de élite. Conocida como "los Hamptons de Nueva Zelanda", la isla alberga mansiones épicas en los acantilados y bodegas de clase mundial. Sir Graham Henry, ex entrenador del equipo de rugby All Blacks, es dueño de una casa allí, al igual que el magnate del embalaje Graeme Hart.

Perrin Molloy, un constructor local que ha vivido en la isla desde que tenía 11 años, describió aWaiheke como un "patio de juegos multimillonario". A menudo se llama a Molloy para realizar trabajos de reparación dentro de las megamansiones en la isla, muchas de las cuales están vacías casi todo el año. "Estas casas están diseñadas para ser un santuario para multimillonarios ricos cuando necesitan alejarse de lo que está sucediendo en el resto del mundo", dijo.

Fuente: El economista

Crisis que cambiaron el mundo (archivo)

Las 5 crisis que cambiaron la historia

Publicado:21 feb 2014 07:20 GMT

Cinco años después de que estallara una de las peores crisis financieras de la historia moderna, las cicatrices todavía no se han cerrado.

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Mientras siguen surgiendo predicciones que auguran el colapso inminente y los inversionistas prefieren quedarse al margen, la economía global, aunque no tan robusta como antes, no está cayendo en picado, opina el portal Motley Fool.  

Pese a que la crisis ha afectado a la vida de muchos, no es tan transformadora como las perores crisis de la historia: el mundo sigue operando del mismo modo que antes. 

Para entender el poder transformador que puede tener una crisis financiera, hay que recordar cinco colapsos económicos que cambiaron el curso de la historia, derrumbando imperios, alterando sistemas económicos y cambiando el equilibrio del poder global. 

1929: La Gran Depresión 

El crecimiento económico de los años 20 del siglo pasado destacó por la introducción de nuevas tecnologías, productos innovadores en el sector financiero y un entusiasmo sin límites por emplearlos por todos los sectores. 

Era el mercado alcista, que experimentó, incluso  tras el ajuste por la inflación, un crecimiento bursátil del 400% en ocho años finalizando en 1929.  

Había razones económicas importantes y muy legítimas para el crecimiento.

La productividad creció a un ritmo récord durante la década de los 20. 
 

Paul J. Richards / AFP

 

Los automóviles y la electricidad también empezaban a transformar el mundo occidental de una cultura agraria a una urbana.  
Sin embargo, una exuberancia irracional, combinada con un exceso de recursos prestados (créditos) creado por las innovaciones financieras de la época, finalmente elevó los precios de mercado muy por encima de sus niveles lógicos.   

Por la falta de control gubernamental sobre el sistema financiero y sobre la economía en general, no hubo una mano fuerte que pudiera detener la caída al abismo una vez que terminó el optimismo del mercado.

El largo camino hacia la recuperación de la crisis duró 25 años, pasando por una guerra mundial y una transformación irreversible de las instituciones gubernamentales. 

1789: La Revolución Francesa 

Los últimos 250 años han visto  numerosas crisis económicas, pero antes de la Gran Depresión, ninguna había afectado el curso de la historia mundial tan profundamente como la que estuvo detrás del colapso de la monarquía francesa en 1789.

La Francia prerrevolucionaria era una nación en la que las élites adineradas engordaban mientras las masas pasaban hambre.

La nobleza, el clero y la burguesía de clase media-alta suponían alrededor del 10% de la población francesa, pero tenían aproximadamente la mitad de todos los ingresos nacionales en 1788.

Paradójicamente, la Revolución Francesa estalló después de que el rey Luis XVI destinara demasiado dinero del perteneciente a la corona a la revolución estadounidense.

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La deuda francesa se elevó a casi 3.000 millones de libras y la mitad de todos los ingresos terminaron yendo hacia la devolución de la misma, a pesar de que las tasas de interés anuales estaban por debajo del 6%.

El déficit siguió creciendo después de la guerra debido a la construcción de la Armada en previsión de nuevas batallas con Gran Bretaña, así que los ministros de Finanzas empezaron a temer que se llegara a una situación de insolvencia. 

Los intentos de cambiar el Código Tributario francés por votación de la Asamblea fueron rechazados por la élite.

La sangrienta revolución que siguió sacudió a Francia durante una década, llevando directamente a la época napoleónica y a la eventual transformación de Europa, que pasó de ser un mosaico de territorios vagamente alineados a albergar a varias potencias imperiales.

Gran Bretaña se convirtió en el mayor beneficiario del colapso económico de Francia. 
 

1720: Las burbujas de las compañías del Mar del Sur y del Misisipi

Aunque la burbuja de los tulipanes es más conocida, las burbujas gemelas de South Sea Company (la Compañía del Mar del Sur) y la Compañía del Misisipi, hinchadas en Gran Bretaña y Francia a principios del siglo XVIII, tuvieron un impacto mayor en el mundo financiero global.

Ambas burbujas se capitalizaron sobre el enorme interés público por las crecientes colonias americanas de los dos países y su potencial económico y ambas estallaron por la acción de charlatanes hábiles que gozaron del apoyo explícito del Gobierno.

Antes de estallar, las burbujas se habían hinchado hasta tamaños verdaderamente asombrosos. 

Sin necesidad de proporcionar la más mínima evidencia que respaldara las promesas más extravagantes, las compañías se promocionaban como puentes a las incalculables riquezas del Nuevo Mundo. 

Contado con un amplio apoyo de sus gobiernos y grandes cantidades de dinero de sus respectivas cortes reales, gozaban de una legitimidad incontestable (aunque no verificable) que prestaba a todo lo que decían una apariencia de verdad. 

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Fomentadas con toda clase de mentiras sobre los fondos de estas empresas en el Nuevo Mundo, los precios de las acciones se disparaban día tras día. 

En cuanto la recuperación de beneficios en la parte superior de cada burbuja se precipitó, muchos inversores quedaron arruinados.  

El enojo público producido por estas implosiones contuvo el desarrollo de los mercados comerciales tanto en Gran Bretaña como en Francia durante casi un siglo.  

El impacto financiero de las burbujas también fue enorme. 

Tras el ajuste por la inflación, la capitalización bursátil combinada de estas dos compañías alcanzó los 500 millones de libras esterlinas en su auge, aproximadamente el equivalente a la mitad de la producción económica de todo el mundo en aquellos momentos. 
 

1627: La quiebra del Imperio español   

Las vastas riquezas de oro y plata (unos tres billones de dólares)  que mantenía el Imperio español a finales del siglo XVI gracias a las expediciones de los conquistadores al Nuevo Mundo, financiaban las numerosas campañas militares que llevaba a cabo en Europa. 
 
Como consecuencia, España expandió sus territorios hacia una gran parte de Italia, Alemania y los Países Bajos. 

Pero las constantes guerras y ocupaciones militares agotaban el tesoro español, que sufría una presión inflacionaria debido al influjo de plata y  oro del Nuevo Mundo. 

En lugar de reformar las finanzas reales, el ineficaz rey Felipe III condenó a España a un descenso hacia la irrelevancia a largo plazo.

El impago de las deudas de la corona impidió que el Imperio sofocara una rebelión holandesa en 1607. 

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Este fracaso, cinco años después de que los holandeses establecieran la primera empresa con cotización bursátil de la historia, desplazó el poder económico de Europa hacia Ámsterdam.   

El esfuerzo reiterado para someter de nuevo a los Países Bajos en la década de 1620 por el recién coronado rey Felipe IV tropezó con un colapso económico desastroso en la provincia vital española de Castilla, en 1627. 

La corona española había devaluado su moneda hasta tal punto que esta se quedó efectivamente sin valor, y las fuerzas españolas tuvieron que vivir de los saqueos que llevaban a cabo en la mencionada provincia por algún tiempo.  

La bancarrota de España de 1627 fue la quinta en 70 años, pero esta puso al poder español en decadencia definitivamente, despejando el terreno para el crecimiento de los imperios mercantilistas de los Países Bajos y del Reino Unido.

El ascenso al trono en 1665 del discapacitado y deformado (debido a los sucesivos matrimonios consanguíneos en la familia real) Carlos II fue el último clavo en el ataúd del Imperio español. 

235: La crisis del tercer siglo y el declive de Roma

El tardío Imperio Romano, que se había expandido por todo el Mediterráneo y hasta partes de Oriente Medio, África y Asia Menor, vio su economía empezar a resquebrajarse en el siglo III. 

Hasta aquel tiempo Roma llevaba casi 800 años proyectando su poder, pero el sistema llegó a ser cada vez más frágil tras el asesinato del emperador Cómodo en el año 193.

 La dinastía que asumió el control tras su muerte reinó durante cuatro décadas hasta terminar en el año 235 con el asesinato del emperador Alejandro Severo a manos de sus propios soldados.  

La lucha por el poder que siguió, rompió la cohesión interna del Imperio y destruyó de este modo su red comercial. 

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La degradación de la moneda estaba fuera de control, mientras el Imperio perdía también su dominio sobre las provincias exteriores y se veía obligado a acuñar monedas con cada vez menor cantidad de metal precioso. 

Ciudades y pueblos de todos los tamaños se arruinaban y destruían, porque Roma ya no podía pagar a las legiones que siempre habían mantenido la paz dentro de sus fronteras y garantizado la seguridad de los comerciantes y viajeros a lo largo de miles de kilómetros de carreteras.

La avanzada economía interna interdependiente, basada en el comercio, se deterioró (sobre todo en la mitad oriental del imperio) pasándose a un sistema más feudal, en la que los grandes terratenientes construyeron entidades autosuficientes y otorgaron protección a los pobres a cambio de su libertad.  

El Imperio dividido finalmente se reparó en el curso de las campañas militares del emperador Aureliano en el año 275, pero nunca recuperó su antigua gloria. 

Fuente: RT

Europe’s Economic Suicide

By PAUL KRUGMAN

Published: April 15, 2012

On Saturday The Times reported on an apparently growing phenomenon in Europe: “suicide by economic crisis,” people taking their own lives in despair over unemployment and business failure. It was a heartbreaking story. But I’m sure I wasn’t the only reader, especially among economists, wondering if the larger story isn’t so much about individuals as about the apparent determination of European leaders to commit economic suicide for the Continent as a whole. 

Just a few months ago I was feeling some hope about Europe. You may recall that late last fall Europe appeared to be on the verge of financial meltdown; but the European Central Bank, Europe’s counterpart to the Fed, came to the Continent’s rescue. It offered Europe’s banks open-ended credit lines as long as they put up the bonds of European governments as collateral; this directly supported the banks and indirectly supported the governments, and put an end to the panic.

The question then was whether this brave and effective action would be the start of a broader rethink, whether European leaders would use the breathing space the bank had created to reconsider the policies that brought matters to a head in the first place.

But they didn’t. Instead, they doubled down on their failed policies and ideas. And it’s getting harder and harder to believe that anything will get them to change course.

Consider the state of affairs in Spain, which is now the epicenter of the crisis. Never mind talk of recession; Spain is in full-on depression, with the overall unemployment rate at 23.6 percent, comparable to America at the depths of the Great Depression, and the youth unemployment rate over 50 percent. This can’t go on — and the realization that it can’t go on is what is sending Spanish borrowing costs ever higher.

In a way, it doesn’t really matter how Spain got to this point — but for what it’s worth, the Spanish story bears no resemblance to the morality tales so popular among European officials, especially in Germany. Spain wasn’t fiscally profligate — on the eve of the crisis it had low debt and a budget surplus. Unfortunately, it also had an enormous housing bubble, a bubble made possible in large part by huge loans from German banks to their Spanish counterparts. When the bubble burst, the Spanish economy was left high and dry; Spain’s fiscal problems are a consequence of its depression, not its cause.

Nonetheless, the prescription coming from Berlin and Frankfurt is, you guessed it, even more fiscal austerity.

This is, not to mince words, just insane. Europe has had several years of experience with harsh austerity programs, and the results are exactly what students of history told you would happen: such programs push depressed economies even deeper into depression. And because investors look at the state of a nation’s economy when assessing its ability to repay debt, austerity programs haven’t even worked as a way to reduce borrowing costs.

What is the alternative? Well, in the 1930s — an era that modern Europe is starting to replicate in ever more faithful detail — the essential condition for recovery was exit from the gold standard. The equivalent move now would be exit from the euro, and restoration of national currencies. You may say that this is inconceivable, and it would indeed be a hugely disruptive event both economically and politically. But continuing on the present course, imposing ever-harsher austerity on countries that are already suffering Depression-era unemployment, is what’s truly inconceivable.

So if European leaders really wanted to save the euro they would be looking for an alternative course. And the shape of such an alternative is actually fairly clear. The Continent needs more expansionary monetary policies, in the form of a willingness — an announced willingness — on the part of the European Central Bank to accept somewhat higher inflation; it needs more expansionary fiscal policies, in the form of budgets in Germany that offset austerity in Spain and other troubled nations around the Continent’s periphery, rather than reinforcing it. Even with such policies, the peripheral nations would face years of hard times. But at least there would be some hope of recovery.

What we’re actually seeing, however, is complete inflexibility. In March, European leaders signed a fiscal pact that in effect locks in fiscal austerity as the response to any and all problems. Meanwhile, key officials at the central bank are making a point of emphasizing the bank’s willingness to raise rates at the slightest hint of higher inflation.

So it’s hard to avoid a sense of despair. Rather than admit that they’ve been wrong, European leaders seem determined to drive their economy — and their society — off a cliff. And the whole world will pay the price.

A version of this op-ed appeared in print on April 16, 2012, on page A19 of the New York edition with the headline: Europe’s Economic Suicide.

Cifras de la crisis: Europa, Japón, China

Japón va al rescate de Europa

11 Enero, 2011 - 08:06

Credito:

Reuters

Foto: EE Archivo

Japón se comprometió el martes a comprar bonos de la zona euro este mes como muestra de apoyo a Europa en su lucha contra una crisis de deuda, mientras Portugal resistía la presión del mercado y de sus socios para que pida un rescate.

El ministro de Finanzas portugués, Fernando Teixeira dos Santos, dijo que su país estaba haciendo todo lo posible por evitar un humillante rescate financiero de la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional, ya otorgado a Grecia e Irlanda, y que Lisboa aún estaba pagando tasas de interés relativamente bajas.

"Estamos buscando evitar esta posibilidad", afirmó Teixeira dos Santos a la radio TSF. "Nosotros estamos haciendo nuestro trabajo. Claramente, Europa no está realizando el suyo para garantizar la estabilidad del euro", agregó el funcionario.

Sin embargo, una consejera del banco central lusitano, Teodora Cardoso, dijo que sería mejor para Lisboa pedir financiamiento internacional, saliéndose de la línea planteada por los líderes políticos.

"Sería más fácil si tuviéramos ayuda externa, porque esto permitiría que el ajuste no sea tan abrupto, pero si lo hacemos solos, para que los mercados crean en eso, tendrá que ser brutal", afirmó Cardoso según la agencia de noticias Lusa.

Los rendimientos de los bonos portugueses a 10 años se mantenían por sobre el 7% el martes, un nivel considerado en general como insostenible, pese a la intervención del Banco Central Europeo, que salió a comprar esa deuda el lunes, según operadores.

El ministro de Finanzas de Japón, Yoshihilo Noda, dijo a periodistas que Tokio está evaluando usar sus reservas en euros para comprar alrededor del 20% de los bonos calificados "AAA" que emitirá conjuntamente la zona euro para recaudar fondos en ayuda de Irlanda.

"Creo que es apropiado que Japón compre cierta cantidad de bonos para potenciar la confianza en la EFSF (siglas en inglés para Facilidad de Estabilidad Financiera Europea) y hacer una contribución como un país grande", expresó Noda.

La oferta japonesa se produce después de que China reafirmara su compromiso de comprar deuda española. Los analistas señalaron que reflejaba las preocupaciones de Tokio por el impacto de la crisis en su economía dependiente de las exportaciones y en un intento por reinsertarse en la escena global.

Un alto asesor del banco central de China, sin embargo, dijo en una entrevista a Reuters que Pekín debería comprar con seguridad, por lo que prefería la deuda garantizada conjuntamente por la zona euro que los bonos más riesgosos emitidos por estados miembros como España y Portugal.

"En principio, apoyamos al euro, pero también debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean seguras y generen beneficios", dijo Yu Yongding, un renombrado economista de la Academia China de Ciencias Sociales, institución asesora del Gobierno.

"No es lo mismo si compramos deuda nacional o del fondo de estabilidad. Creo que es mucho más seguro si compramos del fondo, que tiene una calificación de 'AAA'", agregó.

FINLANDIA ADVIERTE
Estimaciones extraoficiales descritas por un alto funcionario de la UE como creíbles sugieren que China tiene más de 7% de la deuda pública circulante de la zona euro, en su mayoría a través de su Administración Estatal de Moneda Extranjera (SAFE) y fondos de riqueza soberana.

La Unión Europea creó el fondo EFSF de 440,000 millones de euros como una red de seguridad para aquellas naciones de la zona euro muy endeudadas, pero no pudo frenar las apuestas de los inversionistas a más rescates.

Saliéndose de la línea planteada por las autoridades europeas, que han insistido en que los nuevos rescates no son inevitables, el ministro de Finanzas finlandés, Jyrki Katainen, dijo el martes que Irlanda podría no ser el último país en pedir ayuda.

Katainen agregó a un canal de televisión local que Lisboa necesitaba actuar decididamente para calmar a los mercados, aunque declinó afirmar si ya se realizaban conversaciones para entregar préstamos a Portugal.

"Portugal ya anunciado muchas medidas, pero sería bueno revisar qué más podría hacer", dijo al canal MTV3.

Consultado sobre un reporte de Reuters de que Alemania, Francia, Finlandia y otros países de la zona euro estaban presionando a Portugal para que pidiera asistencia con el fin de evitar el contagio a España, Katainen dijo: "no puedo comentar sobre acciones de otros países (...) ya que los rumores crean nuevos rumores".

El anuncio de Japón impulsó brevemente al euro hasta los 1.2992 dólares en la plataforma EBS desde los cerca de 1.2925 dólares, pero luego volvió a sus niveles de cierre del lunes en Europa.

"No creo que estos comentarios cambien el telón de fondo para el euro", dijo Todd Elmer, estratega de Citi en Singapur.

RDS

Caso Toyota en Japón y Estados Unidos

Fallas en Toyota disminuirán el PIB de Japón

La reparación de los problemas presentados en algunos modelos de la automotriz puede afectar en 0.12% al Producto Interno Bruto (PIB) de Japón, de acuerdo con el Daiwa Institute of Research. (Nota de hsmglobal.com)

Presidente de Toyota declarará ante el Congreso de EEUU
viernes 19 de febrero, 10:27 AM
TOKIO (AP) - El presidente de Toyota Motor Corp., Akio Toyoda, criticado por el retiro de unidades, declarará en una audiencia ante el Congreso estadounidense la próxima semana, ante la solicitud de legisladores estadounidenses y clientes ofendidos por entender mientras la compañía arregla sus problemas de seguridad.

Funcionarios japoneses respaldaron la decisión de Toyoda, nieto del fundador de la compañía, de aceptar una invitación formal para explicar las devoluciones y trazar planes por parte de la fabricante de autos más grande del mundo para mejorar la seguridad y responder a las preocupaciones de los compradores de autos preocupados.
"Me complace ir. Hablaré con toda sinceridad", dijo Toyoda a los reporteros el viernes en Nagoya, Japón, cerca de las oficinas centrales de la compañía.
"Espero que se comprenda nuestro compromiso con Estados Unidos y nuestros clientes", dijo Toyoda.
Toyoda dijo que cooperará con los reguladores de Estados Unidos en el análisis de las devoluciones de más de ocho millones de vehículos en todo el mundo, incluyendo los modelos más vendidos como Corolla, Camry y el híbrido Prius.
A principios de esta semana, Toyoda comentó que no tenía contemplado asistir a las audiencias a menos que fuera invitado. Esa decisión despertó acaloradas críticas en Estados Unidos. El jueves, él aceptó una solicitud para asistir por parte del presidente de la Comisión General y de Reforma Gubernamental de la Cámara de Estados Unidos, Edolphus Towns, un demócrata de Nueva York.
"La decisión no dependía sólo de mí", dijo Toyoda a los reporteros en comentarios televisados.
La decisión mereció elogios de las autoridades japonesas.
El ministro de transporte de Japón, Seiji Maehara, dijo que recibía con agrado la decisión de Toyoda. Maehara ha exhortado a Toyota hacer caso de las preocupaciones de sus clientes, y dijo que era importante para la compañía explicar los episodios de seguridad.
Es crucial prevenir que los retiros de vehículos exacerben las fricciones políticas, dijo el ministro del exterior de Japón, Katsuya Okada.
"Espero que Toyota recupere pronto la confianza de sus clientes alrededor del mundo", dijo Okada a reporteros el viernes.

La crisis es negocio

Indignación en EEUU y enfado de Obama por los 100 millones en primas de AIG
hace 3 horas 56 mins

La aseguradora estadounidense AIG, que ahora pertenece en un 80% al Estado tras ser salvada de la quiebra, distribuirá 100 millones de dólares en primas a sus empleados, una decisión que el miércoles provocó indignación en Washington y el enfado del presidente Barack Obama.

Una lectura de la crisis global

A socializar

Por Ricardo Aronskind *

Luego de más de un año de crisis abierta, podemos trazar un recorrido y observar qué ha provocado y cuáles son algunas de sus perspectivas.

La raíz

El estallido de la crisis tuvo su expresión espectacular en lo financiero, pero tiene raíces estructurales mucho más profundas y más lejanas en el tiempo. Entre otros importantes factores, se destaca la polarización de ingresos global provocada por el neoliberalismo, con sus dos consecuencias: la generación de gigantescos excedentes financieros en los estratos más altos del sistema mundial y la destrucción de capacidad de consumo de amplias masas de población. La brecha entre la enorme potencialidad productiva de la economía mundial y la limitada capacidad de absorción de esa producción provocada por la caída del salario fue reiteradamente cubierta en las décadas recientes por burbujas de consumo artificiales, que en todos los casos estallaron dejando crecientes problemas sociales.

Distinta fue la caracterización realizada por el G-20. Este selecto grupo de países controlado por las principales potencias occidentales señaló en sus tres encuentros que el problema tiene estricto carácter financiero y se originó en fallas regulatorias que debían ser subsanadas mediante nueva legislación local e internacional.

Lo cierto es que el impacto del derrumbe bancario y bursátil se está trasladando progresivamente a otras áreas de la economía: las finanzas públicas entraron en fuertes déficit para contener la caída violenta de la economía, el nivel de actividad económica se contrajo por ausencia de crédito, malas expectativas y caída del consumo, el empleo empezó a ser destruido aceleradamente, el comercio internacional se contrajo por la menor demanda y el rebrote proteccionista, la cotización de las mercancías estandarizadas cayó producto de la crisis general, y la balanza de pagos de los países dependientes del consumo norteamericano y de créditos internacionales entró en zona de riesgo.

Los impactos regionales

Desde hace unos meses comenzó una recuperación bursátil zigzagueante, muy sensible a “malas” noticias que no dejan de aparecer, porque la economía real ha sido afectada. También en el tercer trimestre de 2009, la mayoría de las economías desarrolladas que estaban en recesión empezaron a mostrar signos de mejoría. Un ascenso sumamente tibio, pero que permite a la prensa financiera declarar que la crisis ha concluido.

El panorama regional es variado, y presenta situaciones muy diferenciadas. El epicentro de la crisis, y donde se observan las mayores dificultades, son los países beneficiarios principales de las burbujas inmobiliarias de los últimos años: Estados Unidos, Gran Bretaña, España, junto con las economías conectadas de Irlanda e Islandia. Serios problemas también se observan en Europa del Este, muy “beneficiada” de abundante crédito para el consumo (de bienes importados) en la presente década, y altamente endeudada. También Europa del Sur parece ser una zona de problemas crecientes, con serios déficit fiscales y de balanza de pagos.

En Africa varios países requerirán ayuda debido a la caída de los precios y las cantidades de sus exportaciones. En América latina, el país que deberá pasar por momentos graves será México, afectado de diversas formas por la crisis: caída de precio del petróleo, menos exportaciones a Estados Unidos y menores remesas de mexicanos que trabajan en ese mercado.

“Demasiado grande

para quebrar”

¿Cómo queda la situación de la economía mundial, suponiendo que la debacle financiera está definitivamente controlada? En lo inmediato, en el terreno de la regulación financiera internacional, aún no se tomaron medidas serias ni siquiera en función del diagnóstico superficial del G-20. Las grandes corporaciones financieras rescatadas se están apresurando a devolver los fondos recibidos, para sustraerse nuevamente a cualquier control público. Se ha producido una mayor concentración bancaria, ya que se salvó a las grandes entidades, en tanto cayeron numerosos bancos pequeños.

Muchos Estados quedan con altísimas deudas externas y déficit públicos muy difíciles de reducir en el corto plazo, por lo que continuará incrementándose su endeudamiento externo. Por otra parte, estos países (Estados Unidos, Europa) no pueden achicar tajantemente el gasto, porque la recuperación en marcha depende fuertemente de esos fondos estatales. El dato novedoso es que empieza a aparecer presión de los prestamistas internacionales para frenar la emisión de deuda pública, ya que se acrecienta el peligro de incobrabilidad de la misma. Se está desfilando en un estrecho sendero entre impulsar una débil reactivación y arriesgar nuevos pánicos financieros vinculados al incumplimiento de deudas “soberanas”.

La situación social se deterioró con relación al comienzo de la crisis: el aumento general del desempleo se vincula con el estancamiento salarial y con peores condiciones generales de negociación para los trabajadores. La recuperación no está generando por ahora recuperación de puestos de trabajo permanentes. El problema del subconsumo (en relación con la capacidad productiva del sistema) queda agravado, debido al salto en el desempleo (Estados Unidos 10 por ciento, España 17, crecimiento del problema en casi todos los países).

Un hecho cualitativo que merece destacarse es que se impuso de hecho, en las decisiones de la administración norteamericana, el principio de “too big to fail” (demasiado grande para quebrar). La frase sintetiza la idea de que existen corporaciones de tal magnitud que no puede permitirse que caigan, por las consecuencias dramáticas para el conjunto de la economía y para la reputación del país. Si bien existen voces autorizadas que sostienen que si algo es “tan grande que no puede quebrar” en realidad no debería existir, lo cierto es que existe, y que las políticas públicas se ajustan notablemente a sus necesidades. Esta realidad tiene consecuencias extraordinariamente importantes sobre las características que asume el capitalismo en nuestro tiempo, reduciendo notablemente la distancia que existe entre las instancias decisorias del Estado más poderoso del planeta y los requerimientos del capital más concentrado y organizado, aunque no el más productivo.

Tendencias futuras

Si el panorama económico muestra un deterioro general con relación al comienzo de la crisis, vale la pena observar algunas tendencias hacia el futuro que se están manifestando con claridad.

La crisis está subiendo hacia el nivel estatal: el caso de una empresa paraestatal de Dubai que mostró problemas para pagar deudas recientemente y la degradación de la deuda de Grecia marcan el comienzo de problemas crecientes con las deudas públicas de una serie de países.

Grecia no está aislada, sino que forma parte de un conjunto de países que tienen altos déficit, bajos ingresos externos y una deuda abultada y crecientemente sospechosa. Así, Gran Bretaña y España, cuyo gasto público creció en tanto cayó la recaudación impositiva, han incrementado los impuestos a los estratos más altos para mejorar las débiles finanzas públicas, afectadas por la recesión y la necesidad de apuntalar la economía para evitar una depresión abierta. Pero es precisamente la deuda de estos países la que se está volviendo preocupante para los financistas internacionales. Esta “sospecha” impulsará la exigencia de tasas de interés más altas para prestarles, lo que agravará las dificultades de los gobiernos.

Vale la pena observar, en el caso griego, cómo se despliega un conjunto de dilemas extremadamente complejos, de difícil pronóstico, y que abren cursos de acción de muy distintas consecuencias: si el gobierno de Grecia continúa como hasta ahora, gastando fuertemente contra endeudamiento acelerado, es probable que entre en default, es decir, que no esté en condiciones de cumplir con los pagos de deuda externa (con el consecuente efecto contagio sobre los eslabones más débiles de la Unión Europea); si se decide a fortalecer las finanzas públicas y reduce el gasto, como reclaman los acreedores financieros y las autoridades europeas, corre el riesgo de generar una crisis social (ya viene habiendo crecientes protestas de sectores juveniles por las pobres perspectivas de progreso que hay en el país). Si la UE interviene en el rescate de Grecia, facilitando fondos comunitarios “especiales” para evitar el dilema anterior, es probable que otros Estados que se encuentran en situación parecida se precipiten a solicitar apoyos similares, y entonces se provoque un cuello de botella en las finanzas comunitarias, con las consecuentes tensiones políticas. Si la UE no apoya a Grecia, ésta puede buscar resolver su situación como lo haría un país autónomo, devaluando la moneda, es decir, saliéndose de la “zona euro”. Esto también implicaría otra crisis política para la región.

Si el horizonte europeo está cargado de nubarrones, el de Estados Unidos no parece mucho mejor. El país –debido a que tanto el sector privado como el público están gravemente endeudados– no puede continuar sosteniendo el mismo rol de proveedor de demanda mundial que tanta influencia política le ha dado en las décadas recientes. Parece que ha llegado el límite a las posibilidades de sobreconsumo de los norteamericanos. El dólar corre riesgo de grave devaluación si se insiste en seguir imprimiéndolo sin una perspectiva de ajuste –al menos gradual– de la economía norteamericana. En cualquier caso, el “sueño americano”, entendido como paraíso del consumo y el ascenso permanente para todos, queda en suspenso.

Edwin Truman, un especialista del influyente Peterson Institute for Internacional Economics, escribió recientemente: “La continuidad de la globalización significa que los incidentes de turbulencias económicas van a ocurrir y difundirse, y los países, tanto avanzados como en desarrollo, deberían asegurar que sus políticas les van a permitir responder cuando las futuras crisis inevitablemente se desenvuelvan”. Este analista, que expresa la mirada del establishment internacional, sólo atina a recomendar precaverse frente a las nuevas crisis que indefectiblemente vendrán. En ninguno de los análisis de este tipo se cuenta con la posibilidad de la aparición de reacciones sociales frente al deterioro de las condiciones de vida y a la incertidumbre permanente. Sin embargo, ese sería un saludable límite a la fantasía de continuar indefinidamente jugándose el bienestar de la humanidad en el casino financiero internacional.

* Director del Programa interdisciplinario para el seguimiento de la evolución y los impactos de la crisis del orden económico mundial (Pisco), en el Instituto del Desarrollo Humano de la UNGS.

Argentina: lo peor ya pasó

MEJORA EN EL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EXTERNO. SUPERAVIT DE CUENTA CORRIENTE Y EVOLUCION DE LA DEUDA
La fuga de capitales puso el freno
Las cifras que surgen de la balanza de pagos reflejan que lo peor de la crisis en el frente externo ha quedado atrás. En el tercer trimestre disminuyó la fuga, para empezar a revertirse en los últimos meses del año. Alza en el giro de utilidades de multinacionales.

La salida de capitales se frenó en el tercer trimestre y descendió hasta los 286 millones, quince veces menos que el mismo período el año pasado. La cuenta capital y financiera de la balanza de pagos volvió a ser positiva entre julio y septiembre, un resultado que no se registraba desde el primer trimestre de 2008. Además de la caída en la fuga, ese desempeño se explica por el ingreso extraordinario de 2500 millones de dólares a las arcas del Banco Central en concepto de Derechos Especiales de Giro (DEG). Ese aporte es considerado como nueva deuda externa. Por su parte, la cuenta corriente registró en el tercer trimestre un superávit de 1100 millones, una reducción interanual de 2200 millones por la desaceleración en el nivel de actividad. En noviembre las exportaciones volvieron a mostrar un alza después de doce meses (ver nota aparte). Los sectores más concentrados de la economía estuvieron más allá de los vaivenes macroeconómicos y giraron utilidades y dividendos por 1800 millones de dólares, monto que se ubica por encima del promedio del año pasado.
La salida de capitales había ascendido hasta los 4300 millones de dólares entre julio y septiembre y hace un año rondó los 5800 millones: “La fuga se cortó fuerte en el tercer trimestre. Entre octubre y diciembre el resultado será positivo en un escenario de mayor estabilidad macroeconómica, liquidez global dirigida hacia los emergentes y algunas señales de reactivación vía exportaciones”, estimaron desde el Banco Central. La caída en la fuga no sólo responde a la menor formación de activos externos, sino también a la reinversión de utilidades.
Si bien el impacto de la menor fuga es importante, los resultados de la cuenta capital y financiera se vieron “alterados” por el ingreso de DEG. La emisión de esos activos se decidió en la cumbre del G-20 de Londres realizada en abril. Sin ese aporte, que ingresó a las arcas de la autoridad monetaria el trimestre pasado, los resultados hubieran preservado el signo negativo aunque atenuado. Así, la variación de reservas fue positiva (1811 millones de dólares). Más allá de los DEG, en la entidad que preside Martín Redrado sostienen que durante el próximo trimestre los flujos de divisas volverán a ser superavitarios.
El superávit en cuenta corriente responde fundamentalmente a un ajuste recesivo y al efecto de contención de importaciones que se desplomaron 36 por ciento en el trimestre. Por su parte, las exportaciones de productos primarios retrocedieron 47 por ciento en los primeros nueve meses respecto del mismo período el año pasado. El impacto más fuerte se sintió vía cantidades por la sequía. Entre enero y septiembre, el 65 por ciento de la caída en las exportaciones se concentra en los rubros del complejo oleaginoso, cereales y combustibles y energía. Menor fue el retroceso sufrido por el sector automotor, la siderurgia, frutas frescas y productos químicos. El investigador de la Universidad de Quilmes Carlos Bianco remarcó la menor volatilidad que muestran las exportaciones de manufacturas en relación con los productos primarios: “Un patrón de especialización concentrado en manufacturas industriales y agropecuarias tiene como mínimo ese beneficio, frente a la fuerte variación que experimentan los commodities”, señaló.
Mientras que el Gobierno continúa esforzándose para despejar cualquier duda sobre su capacidad de pago de los compromisos externos con la creación del Fondo del Bicentenario, la deuda externa del sector público (incluyendo al BCRA) creció en 2215 millones de dólares. Nuevamente ese incremento se debió principalmente a la asignación de DEG otorgadas por el FMI. La deuda del sector privado no financiero aumentó en 452 millones de dólares y la del sector financiero se contrajo en 547 millones. El endeudamiento total ascendió hasta los 123.807 millones de dólares.
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Aunque ella no lo diga, no hacerle caso al FMI dio resultado

NO FUE VIENTO DE COLA
CFK: "El modelo económico permitió aguantar la crisis internacional"
La presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, afirmó que el superávit fiscal primario de 2009 llegará a 2800 millones de pesos y destacó que "en este año, el peor en la historia económica del mundo, nosotros tendremos un superávit comercial récord".

Al encabezar el acto de presentación del nuevo modelo de pick-up "Amarok", que la compañía alemana Volkswagen producirá en nuestro país, la jefa de Estado señaló "que este mes llegaremos a 2800 millones de pesos de superávit fiscal primario. (...) Esto es gestión y administración, no viento de cola", sostuvo la Presidenta.
Cristina celebró que se hayan vendido "más de medio millón de autos" en 2009 y advirtió que, en comparación con el año pasado, sólo se registró una disminución en las ventas del "siete por ciento".
"Esto no fue viento de cola; esto hubo que hacerlo contra viento; no hay peor cosa frente a una crisis que cruzarse de brazos y criticar. Hay que poner esfuerzo, trabajo y ganas de superarlo", expresó.
Además, subrayó que "la industria que más se ha recuperado es la automotriz porque nos sentamos en una misma mesa y de un mismo lado el Estado, los trabajadores y las empresas".
"Es la única manera de seguir adelante con el crecimiento que veníamos teniendo desde 2003", dijo CFK, y resaltó que "un sólido mercado interno" y la "fortaleza del proceso de industrialización" permitieron afrontar la crisis internacional registrada desde el año pasado.
"Sólo la inmensa fortaleza que acumuló el proceso de industrialización iniciado en 2003 nos dio la puerta para poder aguantar la crisis del sector externo en materia de exportación", afirmó la Presidenta.
Además destacó que la solidez del mercado interno "permitió nadar contra la corriente y el viento" de la crisis financiera global y consideró que "en otro momento una crisis así hubiera sido devastadora para los trabajadores, las empresas y los comerciantes".
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Previsiones del FMI

FMI: la crisis afectará crecimiento mundial al menos siete años

FMI: la crisis afectará crecimiento mundial al menos siete años
Menor empleo, baja en inversión y productividad contribuyen a una pérdida sostenida, señaló.
AFP Publicado: 22/09/2009 12:59
Washington. El Fondo Monetario Internacional (FMI) anunció este martes que la crisis financiera global afectará el crecimiento económico durante al menos siete años y sugirió que la implementación de reformas estructurales pueden ayudar a reducir el daño.
"Las pérdidas en el crecimiento a mediano plazo son significativas luego de una crisis. Siete años después de la misma, el crecimiento declinó cerca de un 10 por ciento en promedio", afirma el Fondo, destacando que existen variaciones sustanciales entre los países analizados.
Economistas de la institución llegaron a tales conclusiones en un capítulo del informe Panorama Económico Mundial (WEO, por sus siglas en inglés), divulgado como avance de la reunión anual del Fondo en Estambul, Turquía, a principios de octubre.
"Como es usual, las crisis bancarias tienen un impacto en el nivel de crecimiento pese a que el mismo eventualmente se recupera. Menor empleo, inversión y productividad contribuyen a pérdidas sostenidas", dijo el FMI.
Los expertos del Fondo observaron 88 crisis bancarias en las últimas cuatro décadas en diversos países.
Los efectos duraderos de las crisis bancarias resultan del declive del crecimiento en sus inicios, seguido de un debilitamiento de la inversión y el empleo.
"El producto per cápita no se recupera a su nivel anterior a la crisis porque el capital por trabajador, la tasa de desempleo y la productividad no mejoran hasta siete años después", agregan.
"En su mayoría, las implicaciones de nuestro análisis son serias para las perspectivas a mediano plazo de las economías que sufrieron crisis recientes".
Las pérdidas asociadas de capital, empleo y de productividad pueden perdurar en el tiempo, "dejando una huella prolongada en la capacidad productiva de estas economías", escribieron los analistas del Fondo.
El informe WEO completo, que incluye las previsiones de crecmiento económico, será divulgado el próximo 1 de octubre, poco antes de la reunión anual del FMI en Estambul que se realizará el 6 y el 7 de octubre.
Para mitigar los efectos de las crisis a mediano plazo, los expertos del FMI sugieren políticas macroeconómicas domésticas proactivas en el corto plazo.
"Existe además alguna evidencia del papel beneficioso de las políticas de reforma estructural junto a condiciones globales favorables. Sin embargo, todavía queda mucho por aprender sobre los procesos e interacciones que conducen a un fuerte crecimiento".
La institución integrada por 186 países llamó a acelerar las reformas para compensar las pérdidas del Producto Interno Bruto (PIB) y la capacidad de construcción de infraestructura.
"El crecimiento combinado de las economías que actualmente se encuentran en medio de una crisis financiera equivale a cerca de la mitad del PIB real de los países desarrollados y un cuarto del PIB mundial. Esto sugiere que es poco probable que el crecimiento real en las economías avanzadas vuelva a sus niveles precrisis, que fue la experiencia de las economías emergentes tras la crisis de la deuda en los años 80", indican.
El capítulo del WEO salió a luz en vísperas de la cumbre del G20, jueves y viernes próximos en Pittsburgh, Pensilvania.
Recibidos por el presidente estadunidense Barack Obama, los líderes de países y en desarrollo discutirán la respuesta a la peor recesión global en seis décadas, además de una reforma del sistema financiero mundial.

Tres grandes de la economía opinan

Paul Krugman
El ganador del Premio Nobel de Economía, Paul Krugman, se ha convertido hoy en una de las voces más influyentes sobre la crisis financiera y las acciones que hacen falta para combatirla. Aquí resalta tres prejuicios convencionales que los políticos y economistas oficiales necesitan superar para salir de la espiral descendente.
PALABRAS DE LÍDER

Joseph Stiglitz - Economista y ganador de Premio Nobel
Una de las voces más destacadas de estos tiempos, el economista y ganador de Premio Nobel Joseph Stiglitz explica porqué es necesario un estímulo global coordinado como parte de la solución a la crisis y la reformas que deben realizar el FMI y el Banco Mundial para que esto suceda.
NOTA EN VIDEO

Jeffrey Sachs - economista
Las crisis financieras no tienen que ser aceptadas como hechos inevitables, según el ganador del Premio Nobel Jeffrey Sachs. En cambio, el economista resalta algunas de las medidas que se pueden poner en práctica para avanzar y prevenir que vuelva a ocurrir otra situación como la que estamos viendo en este momento.
NOTA EN VIDEO

¿Una relación tormentosa?

Boudou: "La Argentina nunca se fue del FMI"

El ministro de Economía, Amado Boudou, negó condicionamientos del Fondo Monetario Internacional, y sostuvo que, como "país miembro", la Argentina quiere discutir "hacia dónde va el organismo".

Para que no digan

Paradojas

Por Osvaldo Bayer
Desde Bonn, Alemania

No, ni Shakespeare ni Chejov ni Ibsen hubieran sido capaces de imaginar la comedia dramática que acaba de ocurrir en estas tierras europeas. Lo que se llama la fantasía de la realidad. Tal cual. Ribetes dramáticos, discusiones interminables, ejecutivos empresariales muy deprimidos al borde del suicidio, pero todo terminó con champaña y sonrisas. Somos todos democráticos, somos todos humanistas. Sólo queremos el bien del prójimo, de todos. Con gente así vamos a salvar el mundo.
En pocas palabras: el top manager Wendelin Wiedeking, de la empresa Porsche, dedicada a automóviles de lujo, quiso comprar a la Volkswagen –aquella que se hizo famosa con el “escarabajo”, el auto para que todos los humildes pudieran tener cuatro ruedas–, pero resultó que la Volkswagen se compró a la Porsche. Ni más, ni menos. Y para consolar al ejecutivo Wiedeking, le dieron como indemnización por despido 50 millones de euros. Sí, 50 millones de euros.
Un hecho más que deja al desnudo el sistema que domina al mundo. Un sistema del egoísmo, de la avidez, de la injusticia. El débil se jode, como principio. Si es pobre, por algo será, como lema. Porque el mismo día en que los ejecutivos de las dos grandes empresas llegaron a ese “arreglo”, los diarios traían la noticia de que la de-socupación en Alemania había aumentado a 3.460.000 personas. Pero también hay que agregar más de un millón de lo que se llama “trabajo abreviado”, o de horario reducido por falta de tareas, con la consiguiente reducción de salario.
Pero volvamos al drama con final feliz. Lo que ganan los ejecutivos en el mundo capitalista. Volvamos a Wiedeking. En el debate sobre si lo echaban o no se supo que el top manager había ganado oficialmente 80 millones de euros durante el año 2008. Sí, algo absolutamente legal. ¿Por qué no?, se preguntarían los que manejan la riqueza. Fue un buen ejecutivo, responderían. Así salieron a la luz los altísimos sueldos de los que tienen la manija. Por ejemplo, el señor Piech, titular de Volkswagen, es multimillonario, con una fortuna de más de mil millones de euros. Para demostrar que lo recibido como despido por Wiedeking no es exagerado, ni injusto, sino algo que se “acostumbra” en ese medio, las secciones económicas de los medios informativos del sistema trajeron las cifras de lo recibido por los ejecutivos de grandes empresas estadounidenses cuando fueron despedidos: Lee Raymond, jefe del consorcio petrolero Exxon, recibió como despido 350 millones de dólares; en 2007, Robert Nardelli, boss de la empresa de construcciones Home Depot, una indemnización de 210 millones de dólares; Hank McKinnell, jefe del consorcio farmacéutico Pfizer, obtuvo para irse 200 millones de dólares; Robert Eaton, presidente de Chrysler, cuando esta empresa se fusionó con la Daimler Benz, recibió 130 millones de dólares por presentar su renuncia, etcétera. La lista podría llegar hasta el final de esta contratapa.
Esas sumas son ya una costumbre en el mundo de las altas finanzas empresarias, me señala un periodista especializado en información económica. Es así, agrega, es la moraleja de la fábula, es algo que ya no se puede cambiar. Son demasiado poderosos, dominan todos los ámbitos.
Me suena como la aceptación un tanto resignada de la realidad de nuestro mundo. Pero que llama a abandonar toda resignación cuando en los diarios alemanes del mismo día podemos leer las grandes discusiones políticas acerca de que hay que aumentar de 67 años a 69 la edad para retirarse, ya que las cajas de jubilación presentan déficit cada vez más grandes, porque el ser humano vive cada vez más. O, por ejemplo, el político demócrata cristiano Johannes Singhammer (sí, “demócrata” y “cristiano”), quien ante la protesta de que lo que reciben los jubilados alcanza cada vez menos para vivir, dijo: “Los jubilados tienen que dejar de hacer turismo en las vacaciones y darles ese dinero a los jóvenes”. Claro, ahí está la cosa, hay que tomar los problemas desde sus raíces, los jubilados tienen la culpa. Por eso, el también demócrata cristiano Philip Missfelder propuso, para ahorrar, que se les niegue financiar caderas artificiales a los jubilados de más de ochenta años de edad. O últimamente, cuando el presidente de la Asociación de Empresarios, Dieter Hundt, señaló sin temor a equivocarse que “la situación económica exige una baja, en numerosos rubros, de sueldos y jornales”.
Pero volvamos a los 50 millones de indemnización. Hay que reconocer que ese ejecutivo, Wendelin Wiedeking, supo hacer las cosas cuando era el jefe indiscutido de Porsche. Sí, de la fábrica Porsche. Donde se fabrica el Porsche, el auto de lujo preferido de los banqueros y ejecutivos de la New Economy en Nueva York y ahora en Moscú. Top manager que supo aumentar las ganancias de su empresa dejando cesantes a 1800 obreros de un total de 9 mil. Demostró que se podía hacer más con menos fuerza de trabajo: ahorrar ahí. No en su sueldo y beneficios. Lo que se llama científicamente el “sistema social de mercado”. Social.
Pero esta comedia que parece inventada para divertir a la platea y dejar vacío el paraíso no para allí. En la misma semana en que se anunciaban los 50 millones para el “ejecutivo” Wiedeking, y sí que lo es, se producía algo en Alemania que transgredía todas las reglas de la ética y de la moral, como se decía antes. La ministra de Salud Pública de Alemania se había ido con su coche oficial con chofer a pasar sus vacaciones a Alicante, en España. La noticia ocupó la primera página de los diarios y el primer lugar en noticiosos de radio y televisión. No podía ser. La ministra había usado en beneficio propio un vehículo propiedad del Estado. Además, un diputado indignado demostró que por lo menos se habían gastado 700 euros en combustible. Claro, la ministra es socialdemócrata, actualmente formando parte del gobierno, pero en un partido que se encuentra en caída continua y, dentro del gobierno, pretende representar a la “izquierda moderada”. Páginas enteras, cálculos distintos de lo que ese viaje costó a la sociedad, repudio de toda la gente de bien. Acaba el presidente del partido de presentar la lista de sus colaboradores en el próximo gobierno, en elecciones muy cercanas. Y, por supuesto, la actual ministra ha sido excluida. Cometió un pecado que no tiene perdón.
Comparar los 50 millones dados al empresario –que no ocasionó ninguna protesta de ningún representante del gobierno– con los 700 euros de la ministra no tiene razón de ser. Pero con esta crítica a la ministra se ha demostrado que la ética debe estar presente siempre en la política. ¿Y por qué se guarda silencio ante los despropósitos de los que tienen el verdadero poder, el económico? ¿Será tal vez porque de allí viene el dinero de apoyo? Ya al pensar esto, el cronista se hace sospechoso de propagar ideas extranjerizantes. Mejor lo dejamos ahí.
Pero el gran circo no termina allí. Ya no va a ser creíble lo que escribiré ahora. Pero sí, les doy los datos a todos aquellos descreídos. La noticia que voy a dar ahora apareció en todos los diarios alemanes del 31 de julio. Lo pueden constatar. Un basurero en la ciudad de Mannheim se llevó, de la basura que recogía, un viejo cochecito de bebé en desuso que había sido colocado junto a los desperdicios. La empresa lo despidió. Ahora el juez señaló que, si bien fue un robo, no es motivo para ser despedido y ordenó que se lo retome. El hecho nos hace pensar: llevarse un cochecito de bebé abandonado es un robo, porque ya pertenece a la empresa recolectora, sí. Pero un ejecutivo que recibe 50 millones de euros como indemnización por renuncia no es ningún delito, es algo natural, comprendido en las leyes de economía de mercado. Es para pensarlo, me digo. El juez que hizo reincorporar el basurero despedido merece un aplauso, qué coraje civil. Sí, porque en la Justicia había dos hechos distintos: una dependiente de una confitería que fue sorprendida comiéndose un pedazo de torta que estaba a la venta fue despedida y la Justicia señaló que era pleno derecho de la empresa de hacerlo. Con el nuevo veredicto del cochecito de bebé abandonado, tal vez la Justicia no sea tan severa con los que no tienen nada. (Ahora se está esperando otro fallo de la Justicia: se ha permitido revisión del fallo en primera instancia que aprobó el despido de una cajera del supermercado Kaiser–Tengelmann por haberse quedado con el bono de dos botellas vacías por 1,30 euro.)
¿Increíble, no? Pero típico del primer mundo, en países donde el capitalismo “derrama” riqueza. Claro, a unos un poco más, a otros un poco menos. ¿Y en el tercer mundo? No hablemos. Cerremos el capítulo. Lo podemos ver con nuestros ojos todos los días.
Es como querer poner frente a frente dos fotografías: el Che Guevara es fusilado por querer hacer la revolución en los solitarios llanos de Bolivia y, enfrente, un almuerzo conjunto de los ejecutivos que cobraron esas indemnizaciones multimillonarias de las grandes empresas. No, querer hacer esa comparación levantaría la sospecha de que el cronista ha bebido algunos whiskies antes de sentarse a escribir. Pero, eso sí, lo que es imperdonable para el sistema que nos rige a todos es esta información también aparecida ayer en los diarios alemanes: “La venta de cerveza en Alemania ha disminuido, en el primer semestre de este año, en un 4,5 por ciento, a un total de 49,5 millones de hectolitros”. Que los alemanes beban menos cerveza... ese sí que es un indicio de que las cosas no andan bien.

Ver P/12

Cash: Refugio dorado (domingo 10 de mayo, 2009)

Por Federico Bernal

El mismo día en que la Reserva Federal de Estados Unidos anunció el salvataje del banco de inversiones Bear Stearns (17 de marzo de 2008), la cotización internacional de la onza de oro alcanzó su máximo histórico de 1030,25 dólares. ¿El fin de la unilateralidad del dólar como reserva internacional implica el comienzo del retorno al patrón oro o a una nueva moneda internacional anclada al oro? Estos son apenas algunos de los interrogantes planteados por el histórico quiebre del sistema financiero mundial. Si bien resulta improbable que el régimen monetario internacional regrese al patrón oro, el principio del fin de la hegemonía del dólar como reserva internacional, y con él, el resurgimiento del oro como principal activo de reserva confiable son tal vez dos hechos concretos en un panorama complejo. Para comprender el rol que está jugando y jugará el oro en el cambiante escenario mundial, Cash entrevistó a George Milling-Stanley, que estaba acompañado de Rozanna Wozniak y Mattt Graydon, directores del World Gold Council (WGC).

Página/12

Para el FMI, hay signos de recuperación económica

El director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Dominique Strauss Kahn, consideró que hay signos de recuperación económica, aunque advirtió que hay otros factores que empujan hacia abajo.

Página/12

Chávez: "Nos hemos colocado medio paso, un paso, delante del caos en el que está el mundo de hoy"

El presidente venezolano, Hugo Chávez, aseguró parafraseando a Ernesto "Che" Guevara, que tanto su país como Argentina se han colocado "medio paso, un paso, delante del caos en el que está el mundo de hoy".

En este sentido, al pronunciar un discurso en la Casa de Gobierno tras una reunión con la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, Chávez afirmó que "no se sabe hasta adónde va a llegar esta crisis" ni tampoco "si el FMI la va a solucionar".

"Tenemos razones muy fuertes para dudar que esa arquitectura financiera ayude a solucionar los problemas que ella misma ayudó a crear", señaló el mandatario venezolano.

Página/12